PROPUESTAS
Volver a ganar
Formación Griffa 2.0
El proyecto de formación de futbolistas será 100% “griffista”, ese es el eje ordenador y conductor de la identidad que vamos a recuperar. Para esto el Coordinador de Juveniles será clave y priorizará la formación de futbolistas bajo el modelo de Jorge B. Griffa. Los jugadores deberán destacarse por:
● Técnica y temperamento
● Velocidad física y mental
● Fuerza y coordinación
● Inteligencia táctica
● Equilibrio psicológico para defender la camiseta de Newell’s
También será responsable de seleccionar y formar entrenadores, y de liderar la captación de jóvenes talentos en la región y en nuevas zonas mediante convenios estratégicos. Con la premisa de buscar nuevas formas de sacar ventajas tal cual nos enseñó el Maestro, impulsaremos un Proyecto de Captación Expansiva, sin precedentes en el fútbol argentino.
Fortaleceremos la Newell’s Cup, ampliando clasificatorios en toda la provincia, en otras regiones del país y, a futuro, en países limítrofes. Esto nos permitirá probar más jugadores y recuperar la ventaja histórica de nuestra cantera.
Proyectos y políticas clave:
- Desarrollo de una política “griffista” para la búsqueda de jugadores para nuestras juveniles y para su desarrollo.
- Captación expansiva: un nuevo modelo para que Newell’s retome la iniciativa en la captación de futbolistas.
- Secretaría técnica ad hoc para juveniles.
Calendario de planteles
Parte fundamental de la sostenibilidad del modelo formativo/económico de Newell’s es la calendarización de nuestros planteles. De tal forma proponemos que se cree una política de calendarización que permita ajustar al máximo la posibilidad de que nuestros jugadores de inferiores calcen sus ingresos en el plantel profesional de la forma más efectiva. Esta calendarización también nos permitirá tener certezas sobre los puestos a reforzar, el período de tiempo de necesidad en tal o cual puesto y las variables económicas que debemos atender.
- Plan de formación para formadores.
- Plan de desarrollo social para nuestros juveniles.
- Proyecto de acompañamiento integral para juveniles.
Secretaría técnica o fracaso
La Secretaría Técnica, conformada por videoanalistas y analistas de datos y liderada por la
Dirección Deportiva, evitará la improvisación en la conformación del plantel.
Su función será analizar, proyectar y calendarizar la plantilla, evaluar incorporaciones y entrenadores, y acompañar el desarrollo de juveniles. Además, se incorporará un departamento de arquitectura financiera para asegurar un uso responsable y sostenible de los recursos del club.
Proyectos y políticas clave:
- Política de contratación de jugadores que privilegie el trabajo de la Secretaría Técnica.
Se construirá una política de contratación de jugadores que permita tener los mejores planteles posibles alineados a la sostenibilidad financiera del club. Entre estos ejes se desarrollará la política para incorporaciones en los mercados de pases. Este procedimiento es responsabilidad de la Secretaría Técnica cuyo criterio será el que prevalezca en la decisión final del Director Deportivo y los dirigentes a cargo de la conducción política del fútbol.
- Definición de perfil de jugador a incorporar.
Una de las primeras tareas de la organización del fútbol será la creación de un modelo de jugador a incorporar que contemple tanto las características técnicas que se complemente con el perfil de equipo y, especialmente, como las características del temperamento del jugador que se asocien con la idiosincrasia del club.
- Política de contratación de jugadores que privilegie el trabajo de la Secretaría Técnica.
Se construirá una política de contratación de jugadores que permita tener los mejores planteles posibles alineados a la sostenibilidad financiera del club. Entre estos ejes se desarrollará la política para incorporaciones en los mercados de pases. Este procedimiento es responsabilidad de la Secretaría Técnica cuyo criterio será el que prevalezca en la decisión final del Director Deportivo y los dirigentes a cargo de la conducción política del fútbol.
- Tabulación presupuestaria y esquema de variabilización salarial.
La tabulación interna del presupuesto de fútbol permitirá generar una estructura flexible capaz de pagar salarios altos en el mercado sin arriesgar las arcas del club ni hipotecar porcentajes de jugadores futuros. Este plan propone integrar el porcentaje principal del salario del jugador calculado en un monto fijo y un adicional variable. La variabilidad propuesta representa para cualquier jugador que ingrese al plantel una suma que puede alcanzar hasta el 30% del total de dinero percibido. Cifra, por otra parte, muy posible dado que el presupuesto está pensado para pagar varios contratos elevados y por lo tanto es esperable un alto rendimiento a nivel de resultados. Dichos resultados se traducirán en premios o salario variable a percibir por el futbolista en forma particular (por partidos jugados) y/o por el plantel en forma colectiva (partidos ganados, ingresos por copas).
- El valor de referencia para la tabulación económica será el sueldo mínimo estipulado por convenio AFA-FAA.
El factor variable acomoda los egresos en relación a los ingresos obtenidos. Los buenos resultados deportivos van acompañados de ingresos extras que se encuentran comprometidos en parte al sostenimiento de un plantel de alto nivel capaz de producirlos. Los malos rendimientos y sus consecuencias económicas se encontrarán atenuados por egresos menores, posibilitando sostener la salud de las arcas sin resentir la posibilidad de reforzar nuevamente al plantel ni modificar el esquema de gastos previstos. Sostener la inversión en fútbol profesional y elevarlo, con racionalidad pero en forma creciente y sostenida, será el objetivo de la tabulación.
Este proyecto de tabulación económica del Departamento de Fútbol posibilita tener elevados contratos, flexibilizando el armado del plantel y viabiliza suplantar un jugador bien pago por otro, ya que la tabla es fija, sin depender de los “caprichos” del mercado en concepto de valores de los pases que fluctúan mucho más que los sueldos y son menos previsibles.
- Iniciativas de inversión externa para el desarrollo del fútbol.
Newell’s debe explorar diversas formas de financiamiento a partir de sus activos actuales y futuros. Será clave poder generar productos innovadores para permitir inversiones transparentes y eficientes. Es por esto que se crearán opciones para que personas u organizaciones puedan participar en el financiamiento de nuestro plan deportivo para generar la liquidez necesaria para crecer, brindando un beneficio transparente y acorde. Esto no implica modificar ninguna estructura estatutaria ni desprendernos de patrimonio, sino que es una forma más para poder hacer crecer nuestro proyecto futbolístico de club.
Conducción política
del proceso deportivo
El fútbol debe estar liderado por la Comisión Directiva, a través de dirigentes idóneos capaces de articular la idea futbolística con el Director Deportivo, el cuerpo técnico y los jugadores. Su rol será garantizar la continuidad del proyecto, defenderlo en momentos difíciles y evitar caer en soluciones de corto plazo.
Queremos una política de fútbol que trascienda gestiones y sobreviva a los cambios dirigenciales. La planificación estratégica será la base de los éxitos futuros, brindando estabilidad y confianza. Solo así podremos proyectar un Newell’s competitivo, moderno y fiel a su historia.
¿Qué perfil político queremos que tengan los directivos a cargo?
- Capaz de vincular la idea futbolística del club y los objetivos planteados por la dirección deportiva.
- Gran poder de convencimiento.
- Abierto y adaptativo.
- Importante poder de comunicación.
- Responsable en la derrota y humilde en la victoria.
Funciones
- Velar por la concreción del proyecto futbolístico del club.
- Convencer a todos estos actores del plan a seguir.
- Ser la cara visible y dirigencial del proyecto.
- Buscar soluciones para los requerimientos de los profesionales de la estructura.
- Participar de la toma de decisiones junto al presidente para garantizar la salud del club.
¿Qué esperamos del Director Deportivo?
Perfil
- Dirigencial – ejecutivo.
- Con presencia permanente en los predios deportivos del club.
- Además de acompañar, que lidere los procesos.
- Trabaja para modernizar la estructura, vinculando su conocimiento con un equipo de trabajo comprometido.
- Liderazgo, visión estratégica, trabajo en equipo y capacidad de delegar.
Funciones
- Imagen pública.
- Relación con otras instituciones y directores deportivos.
- Monitoreo constante del estado del plantel.
- Gestión de crisis.
- Resuelve problemas del fútbol y sus actores.
- Evaluación periódica del estado del proyecto y ajustes en la dirección del mismo.
¿Qué esperamos del Secretario Técnico?
Perfil
- Joven
- Contracción al trabajo.
- Capacidad de liderar y coordinar a los miembros del equipo.
- Exigente.
- Proactivo.
- Empujar la organización y el flujo de trabajo.
- Orientado a resultados.
Funciones
- Análisis y monitoreo de jugadores (internos y posibles incorporaciones).
- Gestión de datos.
- Definir el perfil de jugador ideal y de equipo pretendido.
- Seguimientos de potenciales directores técnicos.
- Gestión de la comunicación interna y aporte de datos para la comunicación externa.
- Investigación de perfiles públicos, redes sociales y otras características de los jugadores.
- Seguimiento de juveniles y calendarización del plantel.
- Diseña las altas y bajas ajustándose al presupuesto.
- Diseña referencias de salarios y tabulación presupuestaria junto con el arquitecto financiero.
¿Qué esperamos del Coordinador de Divisiones Inferiores?
Perfil
- Docente y pedagógico.
- Discurso ganador.
- Con apropiación del proyecto.
- Formación profesional orientada al desarrollo de deportistas juveniles.
- Coherente con la historia.
- Mejora continua y perfil innovador.
Funciones
- Implantar el perfil (los 5 puntos de Griffa).
- Formador de formadores: elegir y formar a los DT’s.
- Captación: garantizar cobertura en el mayor territorio posible.
- Desarrollo de nuevos convenios y mejora en los ya existentes.
- Prevalecer en nuestra zona de influencia.