El deporte amateur es uno de los pilares que sostienen la vida social y deportiva de nuestro club. Es falsa la dicotomía entre inversión en fútbol y en deportes porque nuestra época más gloriosa en materia de títulos deportivos coincide con el apogeo de la vida social del club. Por otra parte, es cierto que la institución tiene un techo autoimpuesto en materia de deportes y oferta. Las limitaciones de infraestructura nos impiden tener más deportes, cronogramas ordenados y más socios en actividad.

De aquí resultan las 3 principales líneas de acción con respecto a los deportes de Newell’s. En primer lugar llevaremos adelante una estrategía para poder crecer en cantidad de deportistas con una primera etapa de búsqueda de socios estratégicos para ordenar y ampliar la oferta y en una segunda etapa, ya con un caudal más grande de deportistas, crecer en infraestructura para tener lugares propios para sostener este crecimiento. En lo deportivo, también creemos que debemos proyectar a nuestros deportes con primeras divisiones de calidad y lo más profesionales posibles para que jugar en Newell’s sea un proyecto atractivo para cualquier adolescente y además para generar más y mejores recursos. En tercer lugar es necesario ampliar el vínculo entre el departamento de marketing y los deportes para que los recursos necesarios para el sostenimiento de la actividad deje de recaer en la voluntad y el esfuerzo de las familias leprosas que tanto aportan desinteresadamente.